Prosjektprosess
Ta kontroll over ditt prosjekt med god prosjektprosess
Veien til suksess
Prosjekter er ryggraden i enhver vellykket virksomhet, og veien til suksess starter med en veldefinert prosjektprosess. Enten du følger den anerkjente PRINCE2-metoden, Prosjektveiviseren eller en tilpasset tilnærming, støtter våre løsninger en rekke ulike prosesser. Dette betyr at din virksomhet kan velge den prosjektprosessen som passer best for deres behov, uten kompromiss.
Våre løsninger støtter flere prosesser i samme løsning,slik at forkjellige prosjekttyper kan ha forskjellige prosjektprosesser tilknyttet. Vi har også prekonfigurert en versjon av vår IMS PPM Power App med Prosjektveiviseren.
Skap suksess i prosjektene!
Strukturert tilnærming
PRINCE2 er ikke bare en metode, det er en filosofi. Den gir en strukturert tilnærming til prosjektledelse, fra tidlig planlegging, styring og til gjennomføring av prosjekter.
De syv hovedtrinnene i PRINCE2 er milepæler som guider prosjektet ditt til suksess. Se figuren nedenfor for en visuell veiledning gjennom disse trinnene.
7 steg for prosjektprosess i praksis
1. Oppstart av prosjektet: Bygg fundamentet
Før du går i gang, må du ha et klart bilde av målene dine. Definer prosjektets omfang, mål og organisatoriske rammer tydelig. Husk å dra nytte av tidligere prosjekter for å unngå fallgruver og forme en robust ledelsesstruktur.
2. Eierstyring av prosjektet: Ta Kontrollen
Prosjektets suksess avhenger av effektiv styring. Eierstyring handler om å ta viktige beslutninger basert på grundig dokumentasjon. Forstå hva som utløser disse beslutningene og hvilken dokumentasjon som er nødvendig for å støtte dem.
3. Å initiere et prosjekt: Bygg et sterkt fundament
Før du dykker helt inn i prosjektet, er det avgjørende å etablere et solid fundament. Lag et detaljert prosjektinitieringsdokument (PID) som gir deg en klar vei fremover. Dette dokumentet fungerer som din veiviser gjennom hele prosjektet.
4. Å kontrollere en fase: Ledelse i praksis
Daglig ledelse er nøkkelen til et smidig prosjekt. Fordel arbeidet effektivt, overvåk progresjonen nøye og juster kursen etter behov. Ha definerte grenser for tid, kostnader, omfang, kvalitet og usikkerhet.
5. Å styre produktleveranser: Koordinering og kommunikasjon
For å lykkes, må alle aktiviteter koordineres sømløst. Teamlederen er hjørnesteinen i denne prosessen, og deres oppgave er å rapportere progresjonen jevnlig til prosjektledelsen. Åpen kommunikasjon er nøkkelen til effektivt samarbeid.
6. Å lede en faseovergang: Evaluering og planlegging
Overgangen fra en fase til en annen er en kritisk periode. Evaluer arbeidet grundig, oppdater prosjektplanen og forbered deg på neste trinn. Denne informasjonen gir prosjektstyret det de trenger for å vurdere prosjektets levedyktighet.
7. Avslutning av prosjektet: En verdig avslutning
En prosjektsuksess er ikke fullført før det er en verdig avslutning. Gjennom en nøye evaluering av prosjektets produkter og prestasjoner, bekreft at målene er oppnådd. Overfør eierskapet til prosjektets produkter til driftsorganisasjonen, og avslutt prosjektet med verdighet.
Tålmodighet, engasjement og nøye planlegging
Husk at en vellykket prosess er ikke bare et sett med trinn, men en reise som krever tålmodighet, engasjement og nøye planlegging. Ta styringen over ditt prosjekt med vår løsning IMS PPM for PRINCE2 prosjekter.
Et utdrag referanser relatert til prosjektplanlegging
xPM- anything portfolio management
xPM er både et paradigme og en metode designet for å bygge bro mellom strategi og gjennomføring. I en moderne organisasjon skjer arbeidet på tvers av flere verktøy, team og rammeverk – men alt bidrar...
Digital virksomhetsstyring gir Standard Norge bedre kontroll over prosesser, dokumenter og kostnader
Om Standard Norge Standard Norge er ansvarlig for å utvikle, publisere og forvalte standarder i Norge. Disse standardene legger grunnlaget for kvalitet, sikkerhet og effektivitet på tvers av en rekke bransjer. Med en stadig økende...
Askøy kommune tar i bruk IMS PPM Prosjektveiviseren for å styrke kompetansen på prosjektledelse
«IMS PPM skal bidra til å styrke vår kompetanse på både prosjektledelse og prosjektmetodikken. Vi skal jobbe mer ensartet og vi skal sette prosjektlederne i stand til å etterleve våre prosesser på en mer effektiv...
DNV Leep becomes more efficient with Microsoft Project App and Power Platform
«End-users applaud the solution. We become more efficient and can focus on tasks and efforts that bring actual value to the end-result.” says Olga Spyrydonova, Global LEEP Coordinator at DNV Global Shared Services. DNV Leep...
Prosjektprosesser i IMS PPM Power App
Vår IMS PPM Power App, som bruker Project for the web som planleggingsverktøy, kan enkelt tilpasses med den eller de prosjektprosessene du har behov for. Med mulighet for multiple prosesser kan man enkelt bytte prosjektmodell...
DNV- Digital Solutions implementerer IMS PPM PowerApp for prosjekt- og porteføljestyring
«En av de store fordelene med løsningen er at den er svært fleksibel og kan utvikles iterativt over tid. Dette gir oss muligheten til å lære underveis, samtidig som vi kan utvikle løsningen i tritt...
Hammerfest Kommune inngår avtale om digitalisering av prosjektprosessene
«Hammerfest kommune var på utkikk etter en prosjekt- og porteføljestyringsløsning som var brukervennlig og enkel å ta i bruk, samtidig som den skulle ta høyde for kompleksiteten blant annet byggetekniske prosjekter representerer. Brukervennligheten og de...
ROR-IKT implementerer IMS PPM; Intersofts Prosjekt- og Porteføljestyringsløsning som er 100% basert på Microsoft Power Platform
«Dette er første gang vi får en felles løsning som ivaretar både behovs- og tilbudssiden der vi samhandler om en felles sannhet knyttet til dataene. «Støtten fra Intersoft har vært avgjørende for oss slik at...
Veidekke Anlegg inngår avtale om full digitalisering av prosjektprosessen
«Løsningen fra Intersoft skal gi oss mer effektiv samhandling og mer forutsigbarhet i gjennomføringen av prosjektene. På den måten får vi bedre styringsinformasjon og kan agere proaktivt. Målsetningen er at alle prosjektene gjennomføres til tid,...