Hvordan sikre avkastning på IT-investeringen?

Våre tjenester

Intersoft kan levere tjenester av alle slag innen prosjektstyring og porteføljestyring, men vi har et hovedfokus på å implementere prosjekt- og porteføljestyringsverktøy hos våre kunder.

Vi vet alle at IT-prosjekter også har et element av organisasjonsutvikling og brukertilpasning. Det er jo faktisk slik at det er organisasjonen og brukerne som gir løsningen verdi ved å ta den i bruk. Spørsmålet er derfor: Hvor mye bistand og endring trenger organisasjonen og brukerne?

Dette avhenger i stor grad av brukernes og virksomhetens modenhet på området og prosessene som IT-løsningen er tenkt anvendt. Dette vil variere fra virksomhet til virksomhet. Dette kan du lese mer om hvis du leser om "Implementering" nedenfor.

Rådgivning

Trenger din bedrift rådgivning for å lykkes med prosjekt- og porteføljestyring? La en av våre PPM-konsulenter hjelpe dere! Våre konsulenter tilbyr verdifull rådgivning innen flere områder.
Les mer om rådgivning

Få kontroll på prosjektporteføljen med  modenhetsanalyse

Mange virksomheter har i dag gode verktøy og meget gode, og flinke ansatte. Likevel kan det føles ut som at prosjektene lever sitt eget liv. Ofte handler det ikke om at verktøyene er dårlige eller at folkene mangler kompetanse, men at organisasjonen mangler et felles språk for styring.
Les mer

Implementering og endringsledelse

Intersoft har 3 forskjellige nivåer på tjenesteleveransene basert på virksomhetens behov og modenhet: "Enkel implementering", "Full skreddersøm" og "IMS PPM Program" Alle tre måtene er basert på vår egen IMS Methodology.
Les mer om implementering

Prosjekthåndbok

Intersoft har utviklet en prosjekthåndbok som er laget for å hjelpe deg med å lykkes med dine prosjekter i IMS PPM. Håndboken gir klare instruksjoner, teoretisk støtte og nyttige verktøy gjennom de forskjellige fasene i prosjektet.
Les mer om prosjekthåndboka

Tjeneste-pakker

Verdien i en IT-løsning øker betraktelig når brukerne går i takt, forstår hvordan løsningen fungerer og virksomheten har en tydelig felles arbeidsmetode. Vi tilbyr egne tjenestepakker hvor formålet er å utarbeide en felles arbeidsmetode innenfor prosjekt- og porteføljestyring. Arbeidsmetoden kan operasjonaliseres og styrkes med en IT-løsning, men vil også kunne implementeres «frittstående» med eksempelvis kursing av medarbeidere.

Prosjektprosess

Dersom dine prosjekter er likelydende og følger et fast mønster kan det være hensiktsmessig å definere og etablere en prosjektprosess. Dette vil kunne effektivisere prosjektlederen, samtidig som det reduserer risiko i prosjektet. Kvaliteten i prosjektene heves, og ledelsen får bedre oversikt over prosjektporteføljen.
Pakken består av:
  • Arbeidsmøte
  • Dokumentasjon
  • Kurs
Send oss en forespørsel

Ressursstyring

Ressursstyring er ofte det mest krevende i et prosjekt. Ofte er det gjennom ressursstyringen at prosjektet «møter» linje-organisasjonen. Ressursstyring er også en kontinuerlig prosess gjennom hele prosjektet. For at prosessen skal fungere, må man ha felles regler i virksomheten. Vi hjelper deg å sette opp både regelsettet og prosessen.

Pakken består av:
  • Arbeidsmøte
  • Dokumentasjon
  • Kurs
Send oss en forespørsel

Planlegging: metodikk

Et hvert prosjekt er avhengig av en god oversikt og plan over det som skal utføres. Arbeidsoppgavene må defineres tydelig slik at prosjektmedarbeiderne vet hva som forventes av dem.

Pakken består av:
  • Arbeidsmøte
  • Dokumentasjon
  • Kurs
Send oss en forespørsel

PPM-boost

Vi lanserer PPM-Boost, en kurspakke for deg som ønsker å løfte virksomheten til nye høyder innen PPM! Med prosjektstyringsverktøyet IMS PPM har du tatt et riktig steg, med PPM-Boost tar du neste!
Pakken består av:
  • Arbeidsmøte
  • Dokumentasjon
  • Kurs
Les mer om PPM boost