Vi finner den beste prosjektstyrings­løsningen for din virksomhet


Ønsker du kontakt med en rådgiver?

Våre verktøy og løsninger


Microsofts Power Platform i kombinasjon med Teams og Azure har åpnet en helt ny verden av muligheter; også innenfor prosjektstyringsverktøy og porteføljestyringsverktøy. Vi kan i større grad velge brukergrensesnitt og vi kan velge hvordan vi vil jobbe.

For å forstå hvilken løsning som fungerer best for deg, bør vi forstå hvordan du ønsker å jobbe med prosjektstyring og porteføljestyring. Kort sagt, vi må forstå din prosjekttype.

Vi ønsker å forenkle hverdagen din, og har derfor tre ferdige løsninger som dekker litt forskjellige behov. Alle tre løsninger kan konfigureres og tilpasses, samtidig som de er klare til bruk «ut-av-boksen». Ta kontakt med oss, så kan vi hjelpe deg med å finne hvilken løsning som passer dine prosjekttyper og din virksomhet.


Hvilken løsning passer din virksomhet? Ta kontakt med oss!

IMS PPM

En pakkeløsning for prosjekt- og porteføljestyring på Microsoft Power Platform. Denne fungerer også utmerket som en startpakke for videre konfigurering og tilpasning til din virksomhets behov.

Les mer om IMS PPM

Power PPM

En komplett PPM-løsning på Microsoft plattformen. Dette er løsningen for deg som ønsker alt fra strategi, OKR, virksomhetsstyring, produktstyring, porteføljestyring og helt ned til detaljert planlegging på en rekke verktøy. 

Les om løsningen

Project Operations

Microsofts egen prosjektstyringsmodul for Dynamics365. Fullintegrert prosjektstyring med blant annet timeføring og økonomistyring. Prosjektstyring i Dynamics «fra vugge til grav».

Les om løsningen

Microsoft Power Platform

I dagens stadig skiftende forretningslandskap er behovet for å automatisere og forbedre arbeidsprosesser viktigere enn noensinne. Bedrifter streber etter å øke produktiviteten, redusere kostnader og tilpasse seg den stadig mer konkurransedyktige og teknologidrevne virkeligheten. Power Platform er Microsofts svar på disse utfordringene.

Microsoft Power Platform representerer en samling skybaserte tjenester og verktøy designet for å automatisere forretningsprosesser, bygge skreddersydde apper, analysere data og lage virtuelle agenter.


Les mer om Power Platform her

Planlegging

En solid prosjektplan er selve hjertet i ethvert vellykket prosjekt. Prosjektplanen fungerer på samme måte som en GPS. Den skal veilede prosjektlederen gjennom labyrinten av oppgaver, holde interessenter informert og hjelper ledelsen med å holde seg oppdatert og beholde roen.

Ordentlig planlegging kan redusere risikoen og øke sjansene for triumf.


De 5 beste verktøyene for prosjektplanlegging

Prosjektprosess

Mange prosjekter skal følge en definert prosjektprosess. Dette kan være Prince2 eller Prosjektveiviseren, eller en egendefinert prosess.

Våre løsninger støtter multiple prosesser i samme løsning slik at forskjellige prosjekttyper kan ha forskjellig prosjektprosesser tilknyttet. Vi har også prekonfigurert en versjon av vår IMS PPM Power App med Prosjektveiviseren: IMS PPM Prosjektveiviseren.


Les om løsningene

Ressursstyring

Ressursstyring handler om ressursallokering og ressursplanlegging for å kunne oppnå prosjektmål på en effektiv måte. Dette inkluderer både menneskelige, finansielle samt materielle ressurser i organisasjonen.

En effektiv ressursstyringsprosess bidrar til at din organisasjon kan identifisere og tildele de rette ressursene til de rette prosjektene, og sikre at det er nok tilgengelige ressurser for å lykkes.


Les mer om ressursstyring

Porteføljestyring

Porteføljestyring er en viktig del av enhver organisasjons prosjektplanlegging.

Ved å implementere en porteføljestyringsprosess, kan bedrifter sikre at de velger de riktige prosjektene, har de nødvendige ressursene tilgjengelig og at prosjektene leverer ønskede resultater.


Les mer om porteføljestyring


Risikostyring

God risikostyring er avgjørende for å nå prosjektmål og samtidig minimere risikoen for at prosjektet feiler.

I denne artikkelen vil vi utforske noen av de sentrale teknikkene for risikostyring i prosjektledelse, inkludert risikovurdering, risikohåndtering, og hvordan vår prosjektstyring og porteføljeløsning kan hjelpe deg på veien.


Les mer om risikostyring

Gevinstrealisering

Uansett hva slags prosjekt vi snakker om, må resultatet av prosjektet være anvendelig og ha en positiv effekt for å skape verdi. Når denne effekten er målbar og bidrar til virksomhetens mål, kaller vi det en gevinst.

I denne artikkelen gir vi deg noen nyttige tirps om hvordan du kan lykkes med gevinstrealiseringen i din virksomhet.


Les mer om gevinstrealisering

«Løsningen skal bidra med bedret beslutningsgrunnlag og informasjon gjennom bedre oversikter og rapportering.» sier Avdelingsleder for tjenesteutvikling og virksomhetsarkitektur – Thormod Spilling – i ROR-IKT.

Les mer om samarbeidet med prosjekt- og porteføljestyring hos en av våre kunder.

Intersoft har levert tilpasset prosjektstyring og porteføljestyring for ROR IKT