Våre verktøy og løsninger
Microsofts Power Platform i kombinasjon med Teams og Azure har åpnet en helt ny verden av muligheter; også innenfor prosjektstyringsverktøy og porteføljestyringsverktøy. Vi kan i større grad velge brukergrensesnitt og vi kan velge hvordan vi vil jobbe.
For å forstå hvilken løsning som fungerer best for deg, bør vi forstå hvordan du ønsker å jobbe med prosjektstyring og porteføljestyring. Kort sagt, vi må forstå din prosjekttype.
Vi ønsker å forenkle hverdagen din, og har derfor tre ferdige løsninger som dekker litt forskjellige behov. Alle tre løsninger kan konfigureres og tilpasses, samtidig som de er klare til bruk «ut-av-boksen». Ta kontakt med oss, så kan vi hjelpe deg med å finne hvilken løsning som passer dine prosjekttyper og din virksomhet.
IMS PPM
En pakkeløsning for prosjekt- og porteføljestyring på Microsoft Power Platform. Denne fungerer også utmerket som en startpakke for videre konfigurering og tilpasning til din virksomhets behov.
Power PPM
En komplett PPM-løsning på Microsoft plattformen. Dette er løsningen for deg som ønsker alt fra strategi, OKR, virksomhetsstyring, produktstyring, porteføljestyring og helt ned til detaljert planlegging på en rekke verktøy.
Project Operations
Microsofts egen prosjektstyringsmodul for Dynamics365. Fullintegrert prosjektstyring med blant annet timeføring og økonomistyring. Prosjektstyring i Dynamics «fra vugge til grav».
Microsoft Power Platform
I dagens stadig skiftende forretningslandskap er behovet for å automatisere og forbedre arbeidsprosesser viktigere enn noensinne. Bedrifter streber etter å øke produktiviteten, redusere kostnader og tilpasse seg den stadig mer konkurransedyktige og teknologidrevne virkeligheten. Power Platform er Microsofts svar på disse utfordringene.
Microsoft Power Platform representerer en samling skybaserte tjenester og verktøy designet for å automatisere forretningsprosesser, bygge skreddersydde apper, analysere data og lage virtuelle agenter.
Planlegging
En solid prosjektplan er selve hjertet i ethvert vellykket prosjekt. Prosjektplanen fungerer på samme måte som en GPS. Den skal veilede prosjektlederen gjennom labyrinten av oppgaver, holde interessenter informert og hjelper ledelsen med å holde seg oppdatert og beholde roen.
Ordentlig planlegging kan redusere risikoen og øke sjansene for triumf.
Prosjektprosess
Mange prosjekter skal følge en definert prosjektprosess. Dette kan være Prince2 eller Prosjektveiviseren, eller en egendefinert prosess.
Våre løsninger støtter multiple prosesser i samme løsning slik at forskjellige prosjekttyper kan ha forskjellig prosjektprosesser tilknyttet. Vi har også prekonfigurert en versjon av vår IMS PPM Power App med Prosjektveiviseren: IMS PPM Prosjektveiviseren.
Ressursstyring
Ressursstyring handler om ressursallokering og ressursplanlegging for å kunne oppnå prosjektmål på en effektiv måte. Dette inkluderer både menneskelige, finansielle samt materielle ressurser i organisasjonen.
En effektiv ressursstyringsprosess bidrar til at din organisasjon kan identifisere og tildele de rette ressursene til de rette prosjektene, og sikre at det er nok tilgengelige ressurser for å lykkes.
Porteføljestyring
Porteføljestyring er en viktig del av enhver organisasjons prosjektplanlegging.
Ved å implementere en porteføljestyringsprosess, kan bedrifter sikre at de velger de riktige prosjektene, har de nødvendige ressursene tilgjengelig og at prosjektene leverer ønskede resultater.
Risikostyring
God risikostyring er avgjørende for å nå prosjektmål og samtidig minimere risikoen for at prosjektet feiler.
I denne artikkelen vil vi utforske noen av de sentrale teknikkene for risikostyring i prosjektledelse, inkludert risikovurdering, risikohåndtering, og hvordan vår prosjektstyring og porteføljeløsning kan hjelpe deg på veien.
Gevinstrealisering
Uansett hva slags prosjekt vi snakker om, må resultatet av prosjektet være anvendelig og ha en positiv effekt for å skape verdi. Når denne effekten er målbar og bidrar til virksomhetens mål, kaller vi det en gevinst.
I denne artikkelen gir vi deg noen nyttige tirps om hvordan du kan lykkes med gevinstrealiseringen i din virksomhet.
«Løsningen skal bidra med bedret beslutningsgrunnlag og informasjon gjennom bedre oversikter og rapportering.» sier Avdelingsleder for tjenesteutvikling og virksomhetsarkitektur – Thormod Spilling – i ROR-IKT.
Les mer om samarbeidet med prosjekt- og porteføljestyring hos en av våre kunder.