Trenger din bedrift rådgivning for å lykkes med prosjekt- og porteføljestyring?
La en av våre PPM-konsulenter hjelpe dere!
Vi i Intersoft har over 30 års erfaring innen prosjekt- og porteføljeledelse, fra mange ulike bransjer. Våre konsulenter tilbyr verdifull rådgivning innen flere områder. Implementering av nye systemer og arbeidsrutiner kan ofte møte motstand blant ansatte, særlig hvis de ikke forstår årsakene bak endringene eller føler seg truet av dem. Dette kan gjøre det vanskelig for endringsledere å engasjere teamet eller organisasjonen i endringsprosessen. Våre konsulenter kan hjelpe dere med å skape entusiasme for løsningen og støtte de ansatte underveis, slik at vi virkelig kan fasilitere endringen.
Prosjektgjennomføring
Vi i Intersoft har et dedikert team av prosjektledere med ekspertise innen planlegging, ressursstyring, risikohåndtering og kommunikasjon. Denne kompetansen har gitt oss evnen til å tilpasse oss ulike prosjektmiljøer og utfordringer. Sammen implementerer vi beste praksis for prosjektstyringen i deres organisasjon.
Sparringspartner
Våre konsulenter fungerer utmerket som sparringspartner for deres PMO. Sammen evaluerer vi de eksisterende prosjektprosessene og avdekker de viktigste områdene for forbedring i deres organisasjon. Deretter jobber vi sammen for å forankre de nye prosessene.
Porteføljeoptimalisering
Vi analyserer din bedrift grundig for å optimalisere prosjektporteføljen. Ved å prioritere lønnsomme prosjekter, øke ressursutnyttelsen og forbedre prosesser, kan vi maksimere avkastningen og sikre at porteføljen er i tråd med bedriftens strategi.
Systemekspertise
Våre konsulenter er eksperter på IMS PPM. Vi kjenner systemets mulighetsrom og kan hjelpe din organisasjon med å få mest mulig ut av løsningen. Gjennom workshops, møter og diskusjoner finner vi ut hvordan vi best kan møte deres behov. Vi lytter til deres tilbakemeldinger og identifiserer områder som trenger endring for å best tilpasses deres ansatte.