xPM er både et paradigme og en metode designet for å bygge bro mellom strategi og gjennomføring. I en moderne organisasjon skjer arbeidet på tvers av flere verktøy, team og rammeverk – men alt bidrar til de samme overordnede målene.
Kjernen i xPM er en struktur på tvers av virksomheten, der viktige leveranser, milepæler og avhengigheter følges dynamisk. I stedet for å håndtere prosjekter isolert, sørger xPM for at hvert initiativ er en del av en sammenkoblet roadmap. Her vil endringer og avhengigheter automatisk reflekteres over hele organisasjonen.
Tradisjonell porteføljestyring (PPM), strategisk porteføljestyring, produktporteføljestyring og hybridstyring er bare noen av rammeverkene som er utviklet for å møte utfordringen med ulike arbeidstyper. Disse må ikke bare må passe sammen, men også fremme organisasjonens strategi.
xPM er ikke en ny metode, men snarere et paradigmeskifte i hvordan vi ser på og styrer arbeid innen organisasjonen. Det inkluderer hvilket som helst arbeid, x, som har flere teammedlemmer, godt definerte mål og tidsrammer.
Kort sagt, ethvert arbeid må styres i henhold til strategi og organisasjonens mål, og på en måte som gjør det mulig å sammenligne de ulike initiativene med hverandre.
Moderne virksomheter sliter med å bryte ned informasjonssiloer, tilpasse strategiske innsatsområder, håndtere endringer, ressursbegrensninger og effektivt måle påvirkning.
Med xPM trenger du en samlet plattform for å administrere ulike porteføljer med smidighet og presisjon.
Enten det gjelder styring av prosjekter, programmer, produkter eller initiativer, epics og ideer, tilbyr Projectum xPM fleksible løsninger for å tilpasse seg skiftende prioriteringer. Samtidig sikres datadrevet beslutningstaking. Med Projectum xPM kan du oppnå større synlighet, optimalisere ressursfordeling og drive suksess på tvers av alle porteføljetyper.
Hvis du er interessert i å utforske hvordan xPM fungerer i praksis, ta gjerne kontakt.
About the Author
