Få et fullverdig PMO uten egne ressurser
Målet med å etablere et Project Management Office (PMO) er å sikre at prosjekter leveres til riktig tid og innenfor budsjett. Etablering av en effektiv PMO-modell er viktig for enhver organisasjon som har en portefølje av prosjekter.
Et PMO kan:
- Standardisere og vedlikeholde prosjektledelsesmetodikk og verktøy
- Etablere opplæring og kontinuerlig utvikling
- Støtte og motivere prosjektlederne
- Måle prosjektfremdrift
- Styre prosess for porteføljestyring
- Måle verdien av prosjektene og effekten av prosjektledelse
- Øke suksessraten på prosjektene
Mange organisasjoner ser viktigheten av å ha et PMO, men har utfordringer med å etablere dette fordi:
- De har ikke den riktige kompetansen
- De har ikke behov for et “fulltids” PMO
- De ser ikke på dette som en kjernekompetanse
Intersoft Management Systems har lang erfaring og bred kompetanse innenfor prosjekt- og porteføljestyring. Ved å benytte vår ekspertise kan vi støtte organisasjonen med å etablere en PMO-funksjon som er tilpasset den enkelte organisasjons behov.
Noen av våre PMO tjenester er:
- Implementering av effektive prosesser for prosjekt- og porteføljestyring basert på best practice modeller som PRINCE2, Agile og PMI
- Opplæring og trening av ansatte innenfor prosjektstyring
- Implementering av prosjekt- og porteføljestyringsverktøy for å øke prosjekt kontroll og sikre rapportering
- Gi organisasjonen støtte og råd om prosjektrelaterte temaer
- Overvåke tilstanden til organisasjonens prosjekter og endringsprogrammer og sikre at disse er i stand til å levere definerte forretningsmål
Ved å benytte vår PMO tjeneste vil vi jobbe med din organisasjon for å forbedre din prosjekt- og porteføljeledelse.
Ta kontakt med oss slik at vi sammen kan definere din organisasjons behov for et PMO.