En guide til PPM

Ida Christin EriksenFunksjonalitet, Uncategorized

Styring av prosjektporteføljer har blitt et kritisk punkt for organisasjoner som ønsker å forbedre evnen til å styre flere prosjekter samtidig, på en effektiv måte. PPM(Project Portfolio Management) refererer til hvordan en bedrift håndterer prosjektprioritering, ressursallokering, budsjettering, planlegging og andre … Read More

Ledelse i prosjekter

Connie Nordengen

Kurset ledelse i prosjekter vil gi deg en innføring i hvilke grep du som leder av prosjekter bør gjøre for å forbedre prosesser og lede mennesker på en god måte. Kurset gjennomføres i samarbeid med NITO. Se også videreføringen i … Read More

Prosjektlederdagene 2021

Connie Nordengen

FOR DEG SOM BARE BLE PROSJEKTLEDER! Prosjektlederdagene 2021 Et kurs som er spesielt tilpasset deg som jobber med prosjekter i små og mellomstore bedrifter, i frivillige organisasjoner, eller som ikke er prosjektleder på heltid. Prosjektlederdagene 2021 Et kurs som er … Read More

Prosjekt 2021

Connie Nordengen

Årets store prosjektkonferanse – med forbehold om endring/flytting, grunnet Covid-19-situasjonen…

Prosjektstyring i Teams

Connie NordengenNyheter

Vi får mange spørsmål om hvordan man kan bruke Teams i prosjektstyringen? Med Microsofts nye Project for the web er dette enklere enn de fleste er klar over. Det du oppnår er en felles brukerflate og enkel samhandling i prosjektene. … Read More

ROR-IKT implementerer IMS PPM; Intersofts Prosjekt- og Porteføljestyringsløsning som er 100% basert på Microsoft Power Platform

Knut Andreas Strøm-GundersenNyheter, Referanser

«Dette er første gang vi får en felles løsning som ivaretar både behovs- og tilbudssiden der vi samhandler om en felles sannhet knyttet til dataene. «Støtten fra Intersoft har vært avgjørende for oss slik at vi gjennom diskusjoner i arbeidsmøter har klart å finne en løsning som tar høyde for vår kompleksitet, samtidig som vi har klart å bli enig om standarder og enhetlige måter å jobbe på.

Operativ eller strategisk porteføljeforvaltning?

Knut Andreas Strøm-GundersenNyheter

I prosjekt- og porteføljestyringsprosessen har vi lenge hatt en hypotese om at data skal flyte oppover i virksomheten; fra prosjektmedarbeider via prosjektleder til prosjektdirektør eller porteføljeansvarlig. Helt øverst sitter kanskje ett PMO (Project eller Portfolio Management Office) som har ansvar … Read More