Prosjektprosess

Ta kontroll over ditt prosjekt med god prosjektprosess

Prosjekter er ryggraden i enhver vellykket virksomhet, og veien til suksess starter med en veldefinert prosjektprosess. Enten du følger den anerkjente PRINCE2-metoden, Prosjektveiviseren eller en tilpasset tilnærming, støtter våre løsninger en rekke ulike prosesser.

Dette betyr at din virksomhet kan velge den prosjektprosessen som passer best for deres behov, uten kompromiss.

Våre løsninger støtter flere prosesser i samme løsning,slik at forkjellige prosjekttyper kan ha forskjellige prosjektprosesser tilknyttet. Vi har også prekonfigurert en versjon av vår IMS PPM Power App med Prosjektveiviseren.

Prosjektveiviseren

Skap suksess i prosjektene!

PRINCE2 er ikke bare en metode, det er en filosofi. Den gir en strukturert tilnærming til prosjektledelse, fra tidlig planlegging, styring og til gjennomføring av prosjekter.

De syv hovedtrinnene i PRINCE2 er milepæler som guider prosjektet ditt til suksess. Se figuren nedenfor for en visuell veiledning gjennom disse trinnene.

Eierstyring

Prosjektprosess i praksis

  1. Oppstart av Prosjektet: Bygg Fundamentet

Før du går i gang, må du ha et klart bilde av målene dine. Definer prosjektets omfang, mål og organisatoriske rammer tydelig. Husk å dra nytte av tidligere prosjekter for å unngå fallgruver og forme en robust ledelsesstruktur.

  1. Eierstyring av Prosjektet: Ta Kontrollen

Prosjektets suksess avhenger av effektiv styring. Eierstyring handler om å ta viktige beslutninger basert på grundig dokumentasjon. Forstå hva som utløser disse beslutningene og hvilken dokumentasjon som er nødvendig for å støtte dem.

  1. Å Initiere Et Prosjekt: Bygg et Sterkt Fundament

Før du dykker helt inn i prosjektet, er det avgjørende å etablere et solid fundament. Lag et detaljert prosjektinitieringsdokument (PID) som gir deg en klar vei fremover. Dette dokumentet fungerer som din veiviser gjennom hele prosjektet.

  1. Å Kontrollere En Fase: Ledelse i Praksis

Daglig ledelse er nøkkelen til et smidig prosjekt. Fordel arbeidet effektivt, overvåk progresjonen nøye og juster kursen etter behov. Ha definerte grenser for tid, kostnader, omfang, kvalitet og usikkerhet.

  1. Å Styre Produktleveranser: Koordinering og Kommunikasjon

For å lykkes, må alle aktiviteter koordineres sømløst. Teamlederen er hjørnesteinen i denne prosessen, og deres oppgave er å rapportere progresjonen jevnlig til prosjektledelsen. Åpen kommunikasjon er nøkkelen til effektivt samarbeid.

  1. Å Lede En Faseovergang: Evaluering og Planlegging

Overgangen fra en fase til en annen er en kritisk periode. Evaluer arbeidet grundig, oppdater prosjektplanen og forbered deg på neste trinn. Denne informasjonen gir prosjektstyret det de trenger for å vurdere prosjektets levedyktighet.

  1. Avslutning av Prosjektet: En Verdig Avslutning

En prosjektsuksess er ikke fullført før det er en verdig avslutning. Gjennom en nøye evaluering av prosjektets produkter og prestasjoner, bekreft at målene er oppnådd. Overfør eierskapet til prosjektets produkter til driftsorganisasjonen, og avslutt prosjektet med verdighet.

Husk at en vellykket prosess er ikke bare et sett med trinn, men en reise som krever tålmodighet, engasjement og nøye planlegging.

Ta styringen over ditt prosjekt med vår løsning IMS PPM for PRINCE2 prosjekter.

Les mer om hvordan vi kan hjelpe deg med å forme ditt prosjekt til suksess her!

Book en demo

Et utdrag referanser relatert til prosjektprosesser